长线配资炒股蒲洁能化：四项重点工作撬动发展杠杆

　　今年以来，蒲洁能化紧跟陕煤集团高质量发展步伐，以四项重点工作为杠杆，撬动企业高质量发展新局面。

　　项目建设提速增效

　　以年度大检修为契机，压缩项目建设工期，其中超高分子量聚乙烯项目中交节点压缩一个月多。建立任务“早发布会”和进度“晚跟进会”工作机制，确保各项工作“日清日结”。充实劳动力量，实施定工作小组、定小组成员、定小组职责的“三定”管理机制，拉紧进度条。目前，MTO及烯烃分离挖潜增效改造项目顺利投运；超高分子量聚乙烯项目主要设备就位率100％，配管和管道安装进度达到70％。

　　内部协同助力增效长线配资炒股

　　4月中旬，蒲洁能化与陕煤技术研究院就聚烯烃弹性体（POR）产业化项目推进过程中的增资扩股事宜达成一致意见，标志着双方企业成立的“协同创新中心”首个产研融合项目距落地创效又迈进了一大步。

　　2025年，蒲洁能化深度把握“协同增效年”工作要求，以“协同创新中心”为载体，围绕产业链部署创新链。此次推进的POR项目，依托蒲洁能化实施的MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目规划建设，产品具有全面优于乙丙橡胶的耐高温、耐撕裂等性能。目前，项目在工作专班的推动下加速推进。

　　班子领头带动增效

　　制定《领导班子建设“8+N”行动实施方案》，围绕加强理论武装、提升作风形象、强化履职本领等8个主题，部署组织岗位公开竞聘、实施履职尽责考评等20个方面的工作内容，进一步强化班子引领力、战斗力、凝聚力。

　　坚持将班子作用充分发挥在年度大检修、稳产高产等重点工作中。4月21日，蒲洁能化提前完成年度大检修任务，检修后甲醇日产量提高5％，聚乙烯聚丙烯装置负荷提升1t/h。

　　扎实整改提质增效

　　本着照单全收原则，全面认领省委第八巡视组巡视反馈意见12大类问题、93个具体问题，结合企业实际制定245条整改措施，明确责任部门和整改时限。建立“党委牵头、部门主抓、协同推进”工作格局，每半个月督导整改推进情况长线配资炒股，更新整改台账。截至目前，已整改完成措施63条，整改率25.7％。（曹亚婷）

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