股票配资规则建设集团：“三定”改革破局提升管理效能

　　今年以来，建设集团以“五型”创建为抓手，坚持问题导向和目标导向，纵深推进国企改革深化提升行动，高效推进“三定”改革政策精准落地，助推企业高质量发展。

　　以破立并举之势深化改革。遵循“精简高效、权责明晰”原则，推行大部室制，本部率先完成机构调整，部门由10个精简至9个，中层管理人员职数优化55.6%，员工人数优化13%。同步对下属单位实施一体化管控，管理单元从29个压缩至23个，精简20.69%。制定出台《岗位职级及薪酬等级设置与管理暂行办法》，积极推进“一岗多能”培养机制，优化人岗配置，强化部门协同，实现管理效能全面跃升。

　　以协同共育创新人才发展。聚焦“管理、技术、技能”三类人才，构建差异化培养与横向互通机制。实施中层干部末位淘汰制，激励奖励6名中层管理人员与6名基层领导班子成员，对4人进行末等调整，2人因不胜任退出。优化干部梯队，选拔2名“90后”中层干部充实基层领导班子。建立关键人才闭环管理体系，为35岁以下青年定制三年成长规划与五年职称晋升路径。针对紧缺岗位与技术短板，通过岗位匹配、校企合作等方式精准引才，有效破解关键领域人才瓶颈。

　　以激活发展动能提质增效。深入践行“四种经营理念”，刚性执行全面预算管理股票配资规则，1-4月，十项费用支出同比下降21.62%。高效推进建设集团7类33项改革任务，通过动态跟进与自查评估，1-4月，已完成31项改革任务，完成率达94%。针对亏损企业建立月度预警机制，实施“一企一策”精准治理，提前完成陕煤集团年度治理任务；加快资产盘活，铜川矿务局两处房产去化率超60%，全力推进陕煤新兴业务及产业链延伸配套业务的资质申办及升级工作，为企业长远发展蓄势赋能。（刘晓宁孙娟）

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